評価制度の設計・運用 | 穴井りゅうじ社会保険労務士事務所（熊本の社労士事務所です）

評価制度の設計・運用について

人材育成（人財育成）のカギをにぎるのが評価制度だと考えます。
評価制度は、従業員の勤務成績等を定期的に評価し、それを昇格や昇給、賞与配分などに連動させようというものです。
弊事務所では、貴社にあった「簡単」「シンプル」「すぐできる」評価基準書を作成し、その基準にしたがって各項目毎に勤務成績を評価する制度をご提案します。

社長が社員に何を期待して評価するのか明確になる
社員にとって評価基準が明確になるので、自分がすべき方向性がはっきり分かる
社員のスキルアップとモチベーションアップの実現が可能になる

社長の本音として、「なぜ、あの社員はがんばってくれないのか」や「もう少しここを努力してほしいのに」など社員に対しての要望があるかと思います。また、一方、社員は「自分はこんなにがんばっているのに、なぜ会社は評価してくれないのだろう」や「この会社はいくら仕事をしても報われないんだな」と思っている場合があります。
これは、お互いの視点の違いと方向性が大きくずれていることが原因です。

まずは、会社が何を評価するのかを社員に説明できるようにすることがポイントです。

実は、すでに社長の頭の中には、各社員を適正に評価しているはずです。
イメージすると各社員のランク付けがおそらく頭の中でできるかと思います、そのやり方が、評価制度の原点でもあります。しかしながら、それが社長の頭の中にあるだけでは社員には全く伝わりません。社員はきっと「社長が好きに決めている」と思うでしょう。
この「好きに決める」事は決して悪いことではなく、社長にはその理由があります。
その「好き」の基準は、「自分の期待通りに、つまり会社のためにやって欲しいことをやってくれているから」からです。ということは、この「好き」の理由、つまり何を評価するのかをはっきりさせ、その基準を社員にきちんと伝えることができればいいのです。

頑張る

中小企業には、大企業のような複雑な人事考課制度は必要ありません。
なぜなら、社長は、社員ひとりひとりの評価を頭の中ですでに行っています。
要はそれを形にすればいいのです。
そのためには、オーダーメイドの評価制度が必要です。
弊事務所が提案する「生きた・使える・実践的な評価制度」は、必ずや貴社の期待度・満足度に応えられるものと自信をもっております。社長のイメージにマッチした評価制度を作りましょう！