

経営者が「経営力」を発揮させるためには、従業員が「社員力」を最大限に発揮させる必要があります。
従業員の「社員力」が、経営力のアップに繋がり、会社の業績もアップすると考えます。
また、経営者は、今後、多くの優秀な従業員の確保(リテンション)が重要とされます。
そのためにもES(従業員満足度)調査を実施することで、「従業員満足度向上⇒モチベーションアップ」のサイクルを定着させる必要性があります。
ここ近年、従業員の満足度調査を実施する企業が増えています。実施企業は調査の結果に基づき経営・業務・人事労務の改善、福利厚生の見直しに着手することが可能となります。ES調査を行うことで下記のメリットが期待されます。
通常、経営者は主観的に自社の経営を判断しがちですが、このES調査の診断結果により、改善の具体策を検討・実践することで、客観的な経営を認識することができます。
経営者が、従業員の意見を聞くという姿勢を示すことで、従業員は経営への参加意識や信頼感を高めることになり経営者と従業員のコミュニケーションが期待できます。
診断結果の改善アクションを通じて、会社と従業員のコミュニケーションを実現させ、従業員の不平・不満を解消させることで、従業員は自分の仕事に専念することができます
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「職場の満足度」、「仕事の満足度」、「社内コミュニケーション」の3要素を元に、組織の問題を抽出します
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マネジメント層と社員との関係性に着目し、両者の意識の乖離を浮き彫りにします
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上記によって明確となった問題の要因を分析し、課題を整理し、具体的な施策を立案します